Formazione permanente-Problemi d'oggi

Six Sigma. Organizzare l'azienda partendo dal cliente

Umorismo e management. Una leadership a colpi di sorriso. Come sviluppare un approccio innovativo nella gestione delle persone in azienda

La gestione dei progetti. Guida operativa al project management

Oltre ogni aspettativa di successo. Il metodo TOC e 7 aziende che lo hanno applicato

La creatività. Istruzioni per l'uso

Relazioni pubbliche e comunicazione. Strumenti concettuali. Metodologia. Case history

Il coaching creativo. Tecniche per la crescita, l'innovazione, il cambiamento personale ed aziendale

La pratica del problem solving. Come analizzare e risolvere i problemi di management

Raggiungere i risultati con la gestione per processi. Migliorare i processi per essere competitivi

Il manager assertivo. Come trattare in modo più efficace dipendenti, colleghi e superiori

Call center e risorse umane. La gestione del personale come elemento strategico dell'organizzazione

Progettare in partenariato. Guida alla conduzione di gruppi di lavoro con il metodo GOPP

Le idee che verrano. Per l'azienda che vuole avere successo e per quanti vogliono stimolare la propria creatività

La formazione come palestra della professionalità. Guida pratica all'utilizzo delle attività formative per le persone e le organizzazioni

Strategie di profitto e di espansione. Come fare prosperare le piccole e medie imprese

Introduzione al management. Una guida per una migliore performance

La società dei leader. Apprendere sulla leadership per supportarla e controllarla

Dirigere, guidare, coinvolgere. L'arte del comando e la gestione dei collaboratori

Gestire il presente e creare il futuro. L'esigenza di un viaggio aziendale partecipativo

Tecniche di audit per governare l'impresa. Sistemi di gestione per la qualità, l'ambiente, la sicurezza e la responsabilità sociale

Valutare per dare valore. Come recuperare competitività ridando orgoglio ed entusiasmo a operai e impiegati

Gestire le persone. Guida operativa per imprenditori e manager

Quando cambiare. Come assicurarsi profitti nel tempo misurando la vitalità d'impresa e gli «intangibili» che contano per vincere

Lunga vita all'azienda. Intuito e metodo per un futuro di successo